Améliorer vos achats grâce aux meilleures pratiques S2P (Source to Pay)

Le monde des affaires évolue plus rapidement que jamais. L'achat approvisionnement est l’un des domaines où les choses changent vite et où l’innovation numérique accrue et le manque de talents créent un besoin de nouveaux modèles. Les entreprises qui souhaitent être à l’avant-garde de ce changement inévitable accordent une grande importance à cette fonction car elles savent que sans le modèle d’approvisionnement idéal, elles risquent de perdre des clients au profit de concurrents, et rater des occasions d’améliorer leurs résultats. Elle n'hésite pas à faire appel à un consultant externe afin revoir l'ensemble de leur processus S2P (source to pay) Il est naturel pour une entreprise de se concentrer sur la vente de ses produits et services, mais le fait étonnant est qu’en moyenne plus de 70 % des dépenses de l’entreprise sont affectées à l’achat des produits et des services qui soutiennent les ventes.   Saviez-vous que:

• Une réduction de 5 % du coût total des achats équivaut à une augmentation de 20 % des ventes en termes d’incidence sur les bénéfices?
• L’application de processus de classe mondiale, et des technologies appropriées, peuvent réduire de 50 % l’ETP requis pour obtenir le même volume d’activités P2P?
• Une bonne pratique de gestion des fournisseurs optimise le transfert de connaissances à l’organisation, pouvant donner une réduction de 30 % du délai de mise en marché?

Parce que nous sommes convaincus qu'une grande partie du succès de nos clients  repose sur leur performance achat, notre mission en tant que consultant achat approvisionnement consiste à maximiser la réussite de leur entreprise en les accompagnant dans l'optimisation de leur modèle d’approvisionnement sur l'ensemble de leur processus S2P (source to pay) leur permettant de:

• Obtenir une vue à 360 ° de l'endroit où va chaque centime de ce 70% de leur budget.
• Mettre en place les outils d'analyse appropriés pour s'assurer que leurs dépenses sont optimisées dans l'ensemble de l'organisation en termes de coût (produit et service), de qualité et de rapidité de mise en marché.
• Trouver et développer les meilleurs talents à bord pour conduire cet effort.
• Concevoir l'organisation et les systèmes optimaux pour gérer efficacement leurs activités S2P.
• Identifier les occasions de réaliser encore plus d’économies et de profits.

Michel Duquette est un cadre supérieur axé sur les résultats avec plus de 30 ans de succès couvrant la chaîne d'achat approvisionnement, la fabrication, le conseil en gestion, et le déploiement de processus S2P (source to pay) liés à la mise en œuvre de logiciels. Il a occupé des postes de direction avec Deloitte Canada, Camso, GE Oil & Gas, AREVA T & D, Alstom et BRP. Tirant parti d'une vaste expérience internationale pour aider les organisations de classe  mondiale à augmenter leur rentabilité, Michel est un atout précieux pour les entreprises qui ont besoin d'un consultant spécialisé pour améliorer leur profitabilité, supporter leurs opérations, développer leurs produits en réduisant les coûts, ou optimiser leurs ressources. Ses vastes domaines d'expertise comprennent la transformation des affaires, l'approvisionnement, le développement de produits, l'ingénierie, les opérations et les achats stratégiques.